Сорос пытается спасти инвестиции в "Связьинвест"

Глава гигантской российской полугосударственной телекоммуникационной компании сказал, что не возражает против предложения, сделанного миллионером Джорджем Соросом о спасении того, что этот финансист назвал "самыми худшими инвестициями" в своей карьере.

Если план будет реализован, Сорос сможет конвертировать свои акции аморфной телекоммуникационной компании ОАО "Связьинвест" в акции крупных региональных операторов телефонной связи.

В декабре Сорос написал письмо российскому правительству, заявив, что для того, чтобы новые операторы могли привлекать средства на международных финансовых рынках и с помощью продажи акций стратегическим инвесторам, объем пакетов акций "Связьинвеста" в каждом из дочерних предприятий должен быть ниже 51%. Кроме того, он попросил, чтобы возглавляемому им консорциуму Mustcom было разрешено конвертировать свои акции "Связьинвеста" в акции новых региональных операторов.

План Сороса вызвал определенные сомнения в связи с тем, что в результате государство потеряет контроль над подразделениями "Связьинвеста". Телекоммуникации считаются в России стратегическим сектором. Правительство даже рассматривало предложение о том, чтобы запретить иностранцам иметь в собственности контрольные пакеты акций российских телефонных компаний. Однако официальные лица считают, что для того, чтобы сектор соответствовал мировыми стандартам, в течение ближайших 10 лет необходимо привлечь свыше $30 млрд. инвестиций.

Глава "Связьинвеста" Валерий Яшин заявил, что окончательное решение о предложении Сороса будет принимать правительство, но он не возражает против этого плана. Яшин предупредил, что если консорциум поменяет свои акции, у него останется не более 12,5% акций каждого оператора, а это гарантирует лишь одного представителя в советах директоров. По мнению Яшина, у инвесторов по-прежнему будет мало влияния на то, как управляются компании.

"В настоящее время мы управляем акциями (Сороса) как придется, — заявил Яшин. — Но в будущем нам будет необходимо нанять людей в регионах, чтобы в каждой компании был представитель. С моей точки зрения, сделать это будет сложно, особенно в отдаленных частях России... таких как Дальний Восток и Сибирь".